1 名前:荒波φ ★@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:22:42.70 ID:CAP_USER.net
サムスン電子の最新型スマートフォン「ギャラクシーノート7」の生産・販売打ち切りによる最大の損失は
「サムスン」という一流ブランドの価値に傷が付いたことだ。

生産中止に伴う数兆ウォン(数千億円)の損失と売り上げの低下はその次の問題だ。

苦労して築き上げたサムスンの「一流ブランド」としてのイメージに傷が付くことは、サムスンはもちろん韓国経済にとっても痛い問題だ。

米国のコンサルティング会社、インターブランドの先週の調査によると、サムスンのブランド価値は世界7位だった。
6位のIBM、5位のトヨタ自動車を僅差で追うレベルまで躍進した。

ギャラクシーSシリーズに代表されるように、サムスンだけが韓国の企業の中で唯一、高級かつ有名なブランドというイメージを持っているのだ。

サムスンがこのようなブランド価値を築き上げるまでには膨大な努力と投資が必要だった。
1993年の「新経営」宣言以降、量ではなく質に注力してきた結果だ。

「嫁と子ども以外は全て変えろ」と李健熙(イ・ゴンヒ)会長が社員にはっぱをかけたように、
サムスンは低品質・安物というイメージから抜け出すために血のにじむような努力を重ねた。

携帯電話の不良品15万台を焼却処分するという「携帯電話火刑式」まで敢行した。

このように苦労して築き上げたブランドイメージと消費者の信頼が、ガラガラと崩れる危機に直面しているのだ。

サムスンは世界の一流の仲間入りを果たしたにもかかわらず、組織文化は依然として
「上命下服(下が上の命令に従わなければならない)」のままだという指摘が多い。

それが今回の事態の根底にあるというわけだ。

サムスンは米国アップル社の最新スマホ「iPhone(アイフォーン)7」よりも先に新製品を発売するために、
無理やりスケジュールを前倒しした結果、製品の欠陥という事態を招いた。

最初に発火騒動が起きたときも、一刻も早く事態を収拾しようと焦り、十分な原因究明をしないまま「バッテリーの欠陥」という誤った結論を下してしまった。

このようにグローバル文化とはかけ離れた官僚主義式の意思決定が、収拾できない事態を招いてしまったのだ。


2016/10/13 10:56
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/10/13/2016101301207.html
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/10/13/2016101301207_2.html

>>2に続きます。

2 名前:荒波φ ★@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:22:53.89 ID:CAP_USER.net
>>1の続き。


ギャラクシーノート7の一連の騒動は、これまで上昇気流に乗っていたサムスンの「成功方程式」が限界に達したことも示している。

サムスンは先行者をまねてその技術を応用した上で、大規模投資によって市場を掌握する「ファストフォロワー戦略」で成功を収めた。
トップダウン方式の果敢な意思決定によってライバルをスピードで圧倒するのがサムスンの競争力であり、これはほとんどの韓国企業の特技でもあった。

この特技によって到達できる最高点が「サムスンブランド」だった。しかし、ここまでが限界だという事実を認めなければならない。

サムスンだけでなく、全ての韓国企業が同じ問題をはらんでいる。ここに韓国経済が直面している根本的な問題がある。
これまで韓国が得意技としてきたことは、実は中国の方がより得意なのだ。規模が大きくスピードもさらに上げられるからだ。

中国との差を広げるためには創造と革新が必要なのに、それすら中国に追い抜かれるかもしれないという状況だ。

2世・3世オーナーによる経営体制に入った大企業各社には、創業世代のような起業家精神が欠けている。
また、創造と革新を掲げる新興企業は見当たらない。

サムスンというわずか1企業の危機が、そのまま国家的問題となってしまう。

政治は第2、第3のサムスンが現れる風土づくりには一切取り組まず、「反企業」を得票手段として利用する。
党レベルではない国家的リーダーシップは久しく失われたままだ。

サムスンの一連の騒動から韓国経済の成功方程式が限界にきていることを読み取らなければならないのは、
世界が注目してきた韓国の企業生態系が全体的にダイナミックさを失い、低迷という深みにはまってしまったからだ。

社会全体が変わらなければ、また別の衝撃的事態に襲われるのは時間の問題だ。


>>おしまい。


引用元:http://awabi.2ch.sc/test/read.cgi/news4plus/1476325362

4 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:24:48.07 ID:YE7wnes3.net

あれ?少し前まで日本を完全に超えたとか言ってなかったっけw


5 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:25:31.91 ID:UU1EED60.net

日本からの援助やたかるネタ無くなったからだと思うよ。


8 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:26:40.66 ID:qrFUaMbw.net

イメージは韓国=爆発(火病) 完全定着


9 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:26:59.76 ID:UfOIJUMH.net

もともと韓国もサムスンもヒュンダイも自力での成功では無いからな
日本からのお金と技術援助と技術者によるものだし


10 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:27:02.95 ID:PHdeD+Ms.net

>サムスンは先行者をまねてその技術を応用した上で、大規模投資によって市場を掌握する「ファストフォロワー戦略」で成功を収めた。


それを朴李と言うんだよね


12 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:27:52.14 ID:ZdC5h/Zt.net

サムスン1社っていうより

スマフォ1つでやん


13 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:28:25.96 ID:H0GL1tIV.net

韓国はそろそろ財閥解体しないと、国が一企業の業績で転覆してしまう。

もう遅いけどね!


16 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:31:13.76 ID:+gn/gOcf.net

随分前から2chですら指摘してた事だろw
業績が良ければホルホルして反日しするだけでなんの対処もして来なかった報いだろ


19 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:33:53.67 ID:CK8PICGA.net

寒チョンは姦酷の埃!

って言ってただろ?そのまま命運を共にしろよ


21 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:34:26.29 ID:gfFjXLp2.net

技術をパクってヲン安で売りまくったって自ら認めているのか
笑える


23 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:35:45.41 ID:BUbYN3UP.net

日本から金を取れないと解ったから、次のターゲットは在日
その先鋒がロッテってことだな


24 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:35:47.72 ID:mwZjh3a7.net

一流ブランドだったの?
日本じゃロゴ隠して売ってたのが


31 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:39:51.37 ID:eHnwwMON.net

こんな会社もまた日本が育てたようなもの!感謝の欠片もない!!
とっとと潰れろ!!!


32 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:40:26.24 ID:T462YNtM.net

日本のメディアだけ韓国を見習え見習えとしきりに報じてたな


34 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:41:30.81 ID:f1HZUp7v.net

一流ブランドなら恥ずかしくも無く日本から3回も撤退しない。
LGのほうがまだずっとまし。


35 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:42:10.83 ID:jytfDMQW.net

何サムチョンだけに限定しているんだ?危機でないとこってねぇだろ?せめて政府系金融の大笑いぐらい何とかしろよ


36 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:42:57.23 ID:xKyi1CLG.net

危機になってるのは一社だけじゃないと思うんだが


37 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:42:58.36 ID:t1nkvWzt.net

>携帯電話の不良品15万台を焼却処分するという「携帯電話火刑式」

こんなシャーマニズムの儀式のようなもの、企業の成長には何の意味もないんだが。
普通に分解処分して、レアメタル回収する方がよほど意味がある。

携帯電話機など、頭に当てて使う物なんだから、何よりもまず安全性。それと、不具合があれば即回収・交換といったアフターサービス。
これらで「信用」を築くことが何より重要なことに気づかないうちは、三星は右肩下がりだろうな。南鮮国内市場も中華スマホに蹂躙されるだけだ。


38 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:43:25.32 ID:sNi6BgN+.net

神様とかあまり信じてなくて人類の創造の産物くらいにしか思ってないけど
仏罰って本当にあるのかなぁとすら思えてくるな。韓進の件で今韓国は火の車なのに
追い討ちをかけるようにこのサムスンの不調・・・


41 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:46:13.71 ID:3dwLcdfK.net

爆発商品を売る所はどう見ても三流だけど


42 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:46:16.66 ID:OI4H/PGl.net

次の成功方程式は日韓協力の基本に戻ることでしょ?


46 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:48:58.39 ID:DjaFXsWr.net

斜陽産業界のトップになったことが如何に愚かなことか理解できないようだね


47 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:49:28.90 ID:n/0UIJ6n.net

こういう時の韓国の行動様式は、借りたカネは返さない、買った代金は払わない、だ。
貸し込んでいる日本の銀行、材料部品を納めている日本のメーカーは要注意だ。


50 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:51:20.60 ID:sqMdvito.net

> サムスンがこのようなブランド価値を築き上げるまでには膨大な努力と投資が必要だった。

日本企業と勘違いさせる戦略ww


51 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:53:05.31 ID:S3SPu9Pr.net

血のにじむような努力を重ねた。

携帯電話の不良品15万台を焼却処分するという「携帯電話火刑式」まで敢行した。

って何良いことしたみたいに言ってんだよw


52 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:53:51.75 ID:7HS/Vwb2.net

韓国人「手本が無ければ作れないではないか。」


53 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:54:32.98 ID:p7iiKTAx.net

韓国が欧米の経済植民地になってることを
象徴する企業だからなwww


54 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:55:58.66 ID:o0GzNN1y.net

それって

三流企業さんじゃないですかね^^


56 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:56:49.76 ID:xNRdMl5P.net

そんな事無い、サムスンが有れば大丈夫だよw
永遠にそう思ってろよ


58 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 11:59:42.98 ID:iOUPr9OK.net

<丶`∀´> ウリにパクらせないチョッパリのせいニダ
       責任をとるニダ
       
       スワップは5兆円。一円もまけないニダ
       ウリナラ中心の東アジア経済共同体を作り、ウリナラにどんどん技術移転・企業移転し、投資するニダ
       チョッパリの財布は1000年ウリ達の財布ニダよ


59 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 12:00:29.29 ID:Gn7Q7GRG.net

パナの暖房機やリンナイの給湯器のような対応はサムスンには無理だろうな?未だにCMやってるし。


60 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 12:02:13.11 ID:YRGwMUGg.net

LGの洗濯機トラブル対応はよかったよ。
日本人社員だけど


61 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 12:02:43.77 ID:IKoysYjL.net

サムスンがこんな状況でロッテまで叩いて潰したら文字通り終わりでしょこいつら


64 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 12:05:16.69 ID:TwUYT+vp.net

技術はパクったけど、先に市場に出したからウリナラ達が先駆者ニダ
成功方程式ってこう言う事か?


67 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@\(^o^)/:2016/10/13(木) 12:06:38.22 ID:4VZJ2z19.net

>これまで韓国が得意技としてきたことは、実は中国の方がより得意なのだ。

宗主国様wwwwwwwwwwwwwww