1 名前：すらいむ ★＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:47:28.62 ID:???.net
【コラム】不振の原因を究明しないサムスン電子

　サムスン電子が再び「非常経営」に入った。今年第2四半期（4－6月）にスマートフォン（多機能携帯
電話）事業が予想より不振だったことから、危機打開を目指した格好だ。飛行時間10時間以内の海外出張
では役員もエコノミークラスを利用することとし、出張費用を20％カットすることも決めた。ソウル市
瑞草区の社屋にある経営支援室所属の社員150－200人を水原市などの生産現場に投入する動きも進んでいる。

　危機意識は現在のサムスン電子を生み出した力だ。サムスンの成長史を見ると、危機意識が経営の重要な
キーワードだった。「女房と息子以外は全て変えろ」と命じた李健熙（イ・ゴンヒ）会長の「新経営宣言」は、
変化がなければ滅ぶという危機意識の表れだ。「5年、10年後にどうやって食べていくかを考えると、背筋に
冷や汗をかく」という発言も同様だ。

　こうした危機意識は未来戦略室を経由し、系列企業にも広がっている。「順調なサムスンが騒ぎ過ぎだ」
という反応も聞かれるが、経営環境の変化に非常体制で対応してきたことが成功の要因であることを否定は
できない。

　しかし、サムスン電子が現在広めている危機意識と非常経営の内容には素直にうなずくことができない。
今が危機だというならば、その危機の原因を的確に分析したのかは不明だし、出張費の削減や成果給の
返上などのコスト削減に象徴される非常経営が危機対策として適切かどうかは疑問だ。

　サムスン電子が直面する現実に対する専門家の見方は大方一致している。ソフトウエア競争力と革新能力
でアップル、グーグルなどに劣ることだ。トップ企業を追撃する立場であれば、優れた生産力、それを
支える厳格な組織文化と規律が大切だ。しかし、トップ企業の仲間入りを果たした現在、未知の市場を
開拓する創意性、大胆な挑戦が奨励され、失敗が容認される柔軟な組織文化が求められる。

　ところが、現在のサムスン電子の非常経営は過去回帰的で後進的だ。危機の原因を究明せず、支出から
抑えようとしている。自発性とは程遠い上意下達式だ。創意と革新が求められる競争時代に農業的な勤倹、
勤勉さを求めているようなものだ。アップル、グーグルと競うつもりで働いてきた若い社員は、エコノミー
クラスに10時間も乗り、重要な交渉のために出張に赴く役員を見てどう思うだろうか。

　サムスン電子のそうした非常経営は韓国経済にも利するところがない。第2四半期に「7兆1900億ウォン
（約7190億円）だけ」しか営業利益が上げられなかったことを理由に、役員は成果給まで返上したが、
これでは数十億ウォンの利益を上げた企業が果敢な投資を行ったり、社員の成果給を太っ腹に支給したり
することはできない。ただでさえ冷え込んだ内需に冷や水を浴びせかねない。

　サムスンによる過去の危機打開策はコスト削減だけではなかった。1990年代前半には、パスポートすら
持っていない役員が半分以上いたが、数十人、数百人単位でドイツ、イタリア、日本などに人材を派遣し、
進んだ文物を体験させ、「新たな経営」を学ばせた。当時としては思い切った支出だった。そうした
創意的で大胆な非常経営が今日のサムスンの礎になっている。

　サムスンが現在を危機だと判断したならば、コスト削減が最優先ではない。韓国最大の企業として、
他の企業に与える影響にも配慮しつつ、「長男」らしい対策、危機の原因を正確に分析した上での非常経営を
期待したい。

チョ・ジュンシク産業2部長

朝鮮日報／朝鮮日報日本語版 2014/08/03 07:09
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2014/08/02/2014080200763.html


引用元：http://awabi.2ch.sc/test/read.cgi/news4plus/1407048448

2 名前：ウッカリみすてーく@すまほ＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:48:31.66 ID:ZU9WNEaD.net

わかりきってるけど、改善する能力もその気もないからなww


3 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:51:43.17 ID:i2wQS1Zy.net

世界一優秀なﾐﾝｼﾞｮｸだから　ｹﾝﾁｮﾅﾖ


4 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:52:45.71 ID:PFVIHITI.net

産業スパイとリバースエンジニアリングが開発部門のお仕事なんでしゅ
とりあえずアメリカや日本で新製品を開発してくれないと真似できないニダ


6 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:53:59.62 ID:DtC1jPbf.net

パクレなくなった。盗めなくなった。
価格で中国に負けた、


8 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:54:56.30 ID:DWOLASBJ.net

原因究明の過程でバレたくないことがボロボロ露呈するから何もしない
ただそれだけ


9 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:56:01.12 ID:L/SHAbTW.net

訳
パクり先の日本が技術をパクらせてくれなく成ったのが原因ニダ。


11 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:57:33.56 ID:ToA2PXrV.net

パクりにくくなったから　と　パクってきたツケが訴訟として返って来てるから


12 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:57:41.84 ID:WRU+/lHq.net

　
背折る号が南朝鮮の没落の口火を切ったね！ さぁこれから楽しみだ！


16 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:59:32.16 ID:qfvJ9XKg.net

究明？
やらかしてきた罪を自白する訳ないだろ


17 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 15:59:40.01 ID:G5CLfnmU.net

不振の原因を究明する方法をパクっているところニダ
今しばらく待つニダ


18 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:00:27.72 ID:jPlbAV2D.net

朝鮮人を統率するには独裁しかねーんだよ、北にしろ三星にしろ
その独裁者が倒れたから、誰も責任取るのが嫌で動かないだけ


22 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:01:03.21 ID:6g9rgpnF.net

パクれないからデッドエンドになってるだけでしょ？


23 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:02:16.76 ID:vcEq65Xf.net

不振の原因ってだれでもわかるじゃん、なにを究明しろとゆうのスマホ


25 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:03:53.65 ID:FQUmUYcw.net

イゴンヒのオッサンが健在なら手を打ってたかもしれんのになあ


26 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:04:26.60 ID:Lvvv3ONW.net

原因わかってるけど今さら路線変更できませんというだけじゃ


27 名前：（ ｀ハ´）大陸と半島の鼻つまみ<｀∀´ >＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:04:34.29 ID:1Rq6ALqX.net

けっきょく支那痴狗の朝鮮工場になるんだろうね(^０^)
組合も解散。ピシピシとむち打たれてアイゴーするヨロシ


28 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:04:51.36 ID:UIuBYyDN.net

幸せ回路全開ミンジョクだからな
良く言えば常に前向きというか前のめり


29 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:05:30.60 ID:md6mG7GM.net

寄生してたソニーの没落
産業スパイなどに警戒されて技術盗め無くなった

日本から出来上がった設備買って、日本技術者に指導させ、日本企業の戦略を盗んでというのだけ


44 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:20:51.30 ID:Z9z/3g/h.net

>>29
サムスンがヤバいからか、最近ソニーの株価が調子良いｗ



30 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:06:17.14 ID:EsDHI31x.net

アベノミクスのせいニダ　マスゾエを呼びつけるニダ


32 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:08:15.45 ID:3fuUVfum.net

コピー企業の当然の流れでしょ
アップルみたいな市場を作る製品は作れない企業だから
今までは他の企業が作ってくれたけどさ


33 名前：２２２＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:10:30.55 ID:Ux0nRFvu.net

最大の競争相手になる、中国様と仲良くして、最大の技術提供国であった

某国への敵対行動を取っている以上、某国の企業も中国企業に優先的に先端

技術や部品を売り込み始めたわけで、サムスンが全て自力開発できると思うなら

やって見せて下さいっていう状態ですよね。

完成品の組み立て販売では、サムスンに圧倒された某国も、完成品市場を諦めた今

立ち直ってきていますから。

新たに台頭する中国企業と結んで。


37 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:14:26.36 ID:TvpkvRu2.net

解明も何も、誰もが原因知ってるのにww
ﾌｧｰｽﾄ･ﾌｫﾛｱｰとか言って、余所からパクって来て、安売りして市場を荒らし回るだけのﾒｰｶｰだし
自分より更に安売りするﾒｰｶｰが出て来たら、即効で乗り換えられるに決まってる
本気で書いた記事なら、韓国人に経営は無理だと 認めてる様なもんだぞww


40 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:17:53.71 ID:rXORlSbV.net

ソニーを始めとする日本の電機産業は、業績悪化をサムソンや為替のせいにしてきたね
都合の悪いことを人のせいにする奴は成長できないんだよ
サムソンを見習えっていうの


42 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:19:36.55 ID:+JZdM55e.net

桝添が助けてくれるよｗｗ都民の税金でｗｗ


45 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:21:47.33 ID:p3fDQu6G.net

10時間以上エコノミーでも
結局一番金のかかる欧州便米国便は該当しないじゃん
形だけやってますってことか


49 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:28:19.64 ID:1XzludQ3.net

有識者「いままでパクってきたことが出来なくなってるのも一つの……」
経営陣「パクったことなんて無いニダ！全部オリジナルニダーー！！！」

究明なんて無理無理ｗｗｗ


50 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:28:35.95 ID:5D/cFKzr.net

原因は、誰が見ても明らかだろ
原因がわかったところで、無能な韓国人に何か出来るわけでもない


51 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:28:59.40 ID:8min4xSb.net

もともと粉飾決算だったんでしょ？ もう誤魔化せなくなっただけだろ。


52 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:32:16.31 ID:qF1cIfBa.net

恥に成るから原因なんて発信出来る訳がない


55 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:38:41.99 ID:w5sEscUD.net

サムスン経営がどんなに難しいか、この記者はわかっていない、
口先だけ忠告しているが、エコノミークラスは反対など、
言うことが目茶苦茶、責任を取らなくて良いからなあ。


56 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:47:58.64 ID:BH3IFCVG.net

ドロボーで大成功
盗み先が盗まれ過ぎて没落　盗もうにもお宝がなくなった

それを見ていた隣の大泥棒は人海戦術で先にドロボーに入りはじめた


それを見ていた他の窃盗先が警戒して警備増強

何で盗めなくなったニカ？？？　　　　＜ー　　今ここ


59 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:59:26.74 ID:e7Hxo+F8.net

サムスン版妖怪ウオッチがでるのは時間の問題だと思う


60 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 16:59:39.46 ID:jnkMqxdv.net

パクレなくなっただけなんだから、解決策などないことに気がづかないのかな？
どの企業も同じ道を歩む。

トヨタだけが異常なだけか。


61 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:00:00.70 ID:MhmSrvXH.net

究明しないんじゃなくてできないんでしょ？
頭が悪いから


63 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:01:23.00 ID:UA+WxEKF.net

DRAMにしても液晶にしても携帯・スマホにしても、既存製品の大量生産で低価格化。
あくまでキャッチアップ型企業だから、トップランナーに躍り出た途端に迷走するとは、前から言われてただろうに。
まあ企業としては仲良しの中国に資本も、人件費の安い従業員も出してもらって、でっかい工場として生き残るんじゃないの？
人件費の高い韓国人従業員はどうなるかわかったもんじゃないが。


66 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:04:30.54 ID:93mzZtae.net

>>63
でかい工場なら本家EMSのホンハイがあるからサムチョンなんて逆立ちしても無理。


86 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:39:43.75 ID:fbsWx3dT.net

>>63
設計図から製造ノウハウ、部品の供給元まで教えてどうする。



65 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:04:04.15 ID:D6m/UIND.net

北と合併して、私有財産制をなくす。
ずべて、国有にして、計画経済をやる。
それしかない


67 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:05:08.80 ID:HCqbZK3r.net

パクったもので薄利多売してきたのが、パクるものがなくって
薄利で稼いでたものを中国がさらに安く販売してるからでしょ


68 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:09:28.61 ID:lLwk3J1x.net

※成果給の 返上

これ士気低下するよ。
結果を出しても出さなくても給料同じなら
頑張る方が馬鹿。


69 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:09:39.10 ID:AOkNt7RU.net

まだ赤字になったわけじゃないんだろ？
内部留保もたくさんあるみたいだし、大丈夫だろ

まさか粉飾決算とかしてないよな？ｗ


74 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:24:53.20 ID:VausaT0h.net

>>69
次の目玉製品がない
御家騒動秒読み
わりと切羽詰まってる


90 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:45:15.86 ID:t3g7hKLX.net

>>69
サムスン決算
有利負債＝約２７兆円
自己資金＝約２９兆円（数年前から激減）

株価低迷で既に債務超過の可能性もある
消える時は一瞬で



70 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:13:09.40 ID:lLwk3J1x.net

ソニーもそうだけどカリスマ創設者に頼っていると
会長が倒れた時点で会社も倒れる。
アメリカのアップルやマイクロソフトは上手くやっている。


73 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:23:50.40 ID:ULuVqBfm.net

>サムスンによる過去の危機打開策はコスト削減だけではなかった。1990年代前半には、パスポートすら
>持っていない役員が半分以上いたが、数十人、数百人単位でドイツ、イタリア、日本などに人材を派遣し、
>進んだ文物を体験させ、「新たな経営」を学ばせた。当時としては思い切った支出だった。そうした
>創意的で大胆な非常経営が今日のサムスンの礎になっている。

スパイを送り込んだんですね。
良く分かります。


83 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:36:17.10 ID:t3g7hKLX.net

上半期決算後のサムスン電子株価
８月１日終値
1,292,000.00KRW 前日比-51,000.00前日比%-3.80%


84 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:37:14.21 ID:LCiNr1Gn.net

4kにしろスマホにしろ、ハイブリッド自動車にしろサムスンがパクるのと
中華がパクるタイミングが一緒になって来たということ。これはかつての
工業国が味わって来たこと。いずれ中華も味わう。
ただ、韓国が投資国会になれるかは不明・・・


88 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:43:16.04 ID:xxC39cqL.net

不満の矛先がサムスンと大統領に向いて崩壊していくんですね、わかります。


93 名前：元福江市民＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:48:00.08 ID:vW9Wkyek.net

しかし
首脳陣は

親族で骨肉の争い真っ最中


94 名前：（｀・ω・´）＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:48:43.84 ID:QVwuW14j.net

分かりきったことを調査しても仕方ないですし。
①（独自で新製品開発をする）技術がない
②（株主配当で外国に毟られて）カネがない
③（会長が脳梗塞で倒れてリーダーシップを取れる）人材がいない


95 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:50:04.07 ID:64T4u0pR.net

日本から米国からパクるだけパクったがもう限界ニダ


98 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:54:22.18 ID:fkq6dxXl.net

スマホ・モノカルチャー
スマホ・プランテーション


自ら「植民地経済」へ突っ走った結果なんだから、まあ当たり前の状態だわな


103 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:58:32.20 ID:XcoQ/Hj7.net

>>98
でもモノカルチャーから次の段階へ至るのって相当困難ってか成功した例あったっけ？



100 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 17:55:22.61 ID:EuFwXlHu.net

わかりきってるけど、改善する能力もその気もないからなww

・・・ゼントラリー軍みたいだな。


104 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:00:29.68 ID:EkFa1vh3.net

1. ウォン安
2. スマホのコモディ化と次の収益元が見つからない
3. 研究所がでかくなり、サムスン自身が先頭に立った時点で結果が出しにくくなった


106 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:05:24.70 ID:x7QTafDG.net

>>104
今まで通りは無理だけど、カネがあるだけ日本の家電メーカよりはるかにマシだな
医療系で開発結果が出るまでは泣かず飛ばずかも知らんが



110 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:12:51.49 ID:ggdqJX1H.net

起源起源っていうけど本当の朝鮮起源って何があるの？
唐辛子さえ秀吉が教えたのに

112 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:14:39.03 ID:FSF5VJXz.net

所詮、ソニー、アップルのエピゴーネン企業


114 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:18:22.45 ID:Zojxs6ud.net

反日で現実逃避するしか
自己を保てない


116 名前：アップルがいきち ◆SEGAx78B26 ＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:21:41.35 ID:15sSz5sN.net

Intelになるか、
Qualcomnになるか、
TSMCになるか。
Googleになるか。

理想的にはインテルになりたいだろうけど、なれないことは判ってる。
クァルコムもなれないし工場は捨てられない。
TSMCにはなれるだろうが、TSMCと一騎討ちしたら負ける。
TizenではGoogleにはなれない小米やFoxconと小競り合いしているうちに、じりじりと体力を奪われていくしかないだろうな。


117 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:21:48.79 ID:iCw42xtx.net

周囲でもギャラクシーは大分減った。
かなり、ギャラクシー＝サムスン＝韓国が認知されてきたっぽい。

さあ、あとはライン＝韓国の周知だ!!


122 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:32:52.89 ID:iCw42xtx.net

結構、海外で悪どいことしてきたんちゃう？
それは、人を不快にするような韓国人特有の選民的な振る舞いとか、
さらには一家心中に追い込むような、傍若無人で残酷な行為とか。
そういうのって積み重なると怖いよ。
韓国人自身が気づいていない、世界中の現場での不満、恨み、そして蓄積。

サムスン斜陽の理由は色々あるだろうが、人として最低限のルールは守らないとね。
商いの基本だよ。


123 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:34:34.58 ID:LC4nOvsh.net

独裁型の企業で　TOPの命令以下　軍隊のように迅速に行動出来たんだろうけど
そのTOPが倒れ、キャッチアップする製品がなくなり、ライバルも警戒する
日本で盤石だと思われていたパナでさえ傾く業界だから、ノキアのように
なる可能性もあるよね　


124 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:36:52.82 ID:2EDgj75U.net

創業以来、不振の原因なんて追及したことないよね


126 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:41:07.46 ID:ec6gShCQ.net

究明しないってか既に限界に達したんだろｗあとは地獄へ真っ逆さまｗｗｗ


130 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:45:51.64 ID:iHWoIOmK.net

セウォル号も どうせ ウヤムヤに１０００ウオン賭ける。


133 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん＠＼(^o^)／：2014/08/03(日) 18:49:05.10 ID:iCw42xtx.net

好調な時にこそ、様々な事態を想定し、対策を講じるべきなんだけどね。
そういう作業はしなかったかい？

例えば、自社の変遷や成長過程を省みれば、
独自の革新技術の開発や、基礎研究の研鑽、既存の概念にとらわれないユニークな発想力の育成とか、
そういうテーマが見えて来るはずなんだけど、
まさか安易にヘッドハンティングの一言で済ませてないよね？w